����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;   泰安现代塑料有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司一直以来把人作为企业最重要的资源，以人的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力、特长、兴趣、心理状况等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分考虑到员工的成长和价值，使员工能够在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作中充分调动和发挥其积极性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、主动性和创造性，从而提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高工作效率、增加工作业绩，为达到企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业发展目标做出最大的贡献。

      公司在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定人才计划中确立以“人本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”为核心的观念，以“人人是人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才、人人能成才、相马又赛马”为原则����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的企业人才观，以人为本，尊重知识、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尊重人才，形成了吸引和留住人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的良好氛围。

    &����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 公司在招聘及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������试用过程中对人才的全方位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的考察，通过考察，符合公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������透明原则的员工留任，反之则淘汰；公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全员实行岗位竞争，通过各种激励机制，推动全员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发挥自己的聪明才智，优胜劣汰。在用人方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，公司是以“德能”为标准，实行用人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������看德能，岗位靠竞争在此基础上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行“竞争上岗”。“德”，即一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人的道德品质。使用人才首先要看这个人的道德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������品质是否合乎要求，一个人的能力很����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强，但道德品质不好，不能用；一个人道德品质好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，但不能胜任工作，也不能用。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������只有两者都具备了，才能用。在此基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础上，实行择优录用。