&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 泰安现代塑料有限公司一直以来把人作为企业最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理状况等综合情况来科学地安排最合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适的工作，并且在工作中充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分考虑到员工的成长和价值，使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工能够在工作中充分调动和发挥其积极性、主动性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和创造性，从而提高工作效率、增加工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作业绩，为达到企业发展目标做出最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的贡献。

     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 公司在制定人才计划中确立以“人本管理”为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心的观念，以“人人是人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������才、人人能成才、相马又赛马����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”为原则的企业人才观，以人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为本，尊重知识、尊重人才，形成了吸引和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������留住人才的良好氛围。

     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 公司在招聘及试用过程中对人才的全方位的考察����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，通过考察，符合公司透明原则的员工留任，反之则淘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汰；公司全员实行岗位竞争，通过各种激励机制，推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������全员发挥自己的聪明才智，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优胜劣汰。在用人方面，公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司是以“德能”为标准，实行用人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������看德能，岗位靠竞争在此基础上实行“竞����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争上岗”。“德”，即一个人的道德品质。使用人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������首先要看这个人的道德品质是否合乎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要求，一个人的能力很强，但道德品质不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好，不能用；一个人道德品质好，但不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能胜任工作，也不能用。只有两者都具备了，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才能用。在此基础上，实行择优录用。